思捷環球(2)......31

 《GAP》和《思捷》都是快速增長型企業，但是否所有時裝公司都可以高速增長呢？比較《思捷》和《佐丹奴》的營業數字，可見到發展空間的重要：

《佐丹奴》和《思捷》的檔次有些距離，但95年前，兩者發展的亞洲巿塲近乎一致。《佐丹奴》的營業額由95年至04年只升了15%，增長有限，原因是它没有大規模開拓新巿塲。

                              《思捷》                                     《佐丹奴》

巿塲                         亞洲 / 歐洲及其他 (整體)         亞洲及中東

1995年度                 1473 /     0               (1473)         3482         (佰萬)

2004年度                 1636 /   14721        (16357)        4003         (佰萬)

增長                     +11.07% / ？倍           (11倍)        14.96%

反觀同期《思捷》的營業額卻大升11倍，原因是自96年起《思捷》進軍歐洲，它的產品找到了一個極大的增長空間，每年都有2位數字的增長，最新的年報資料亦同樣令人鼓舞：

                             佔集圑銷售額       增長幅度       

整體業務              100%                     +13.1%         

-亞洲                     9.6%                     +19.5%          

-澳洲                     3.0%                      -5.1%           

-北美                     2.9%                   +44.3%        

-歐洲                    84.5%                  +12.4%         

由於急速增長，盈利倍增，《思捷》面對的兩大難題亦可以解決：亞洲區業務的增長緩慢及利潤率不高，以及歐元的波動。